סדנאות מנהלים למנהיגות, צמיחה אישית ומקצועית
מנהל טוב הוא מנהיג. ומנהיג הוא אדם שיש לו מונהגים ההולכים אחריו באמונה ובדבקות עם מוטיבציה רבה לעשייה. ארגון הרוצה לשרוד, ומעבר לזה- להצליח בגדול, מכשיר את מנהליו להיות מנהיגים.
הגדרות למנהיג:
"מנהיג ניחן ביכולת לעצב התנהגות המונהגים ולהניע אנשים. הוא נותן דוגמא אישית, יוצר מחויבות של "מעל ומעבר", מאציל סמכויות, נותן משמעות לעשייה ומספק גירוי רגשי ואינטלקטואלי לאנשיו" (מיכה פופר, 1986).
"מנהיג עושה את הדברים הנכונים. והם: היכולת ליצור משמעות- תקשורת יעילה עם אנשיו, יכולת להפוך מידע לידע, להגיע לתפיסות, חזון, השקפת עולם, מטרות הנתמכים על ידי העובדים. יצירת אמון- עקביות והתמקדות, "להיות מקשה אחת", מיצוי היכולת- שלו ושל העובדים, על ידי הכרת הכישורים העצמיים והעוצמות האישיות והזנתן ועל ידי ראיית הכישלון כדרך להצלחה.
מסירות- היא האהבה לעבודה שהיא הכוח המניע החזק ביותר. אין צורך בשימוש בשכר ועונש. יש פריחה של יצירתיות ושיפור מתמיד להתייעלות וצמיחה.
בעקבות מנהיגות זו אנשים חשים חשובים להצלחת הארגון, יש חשיבות ללמידה והכשרה- לצמיחה אישית ומקצועית, קיימת עבודת צוות והעבודה מלהיבה ומאתגרת".(בניס, 1986)
המנהיג על פי בניס וצימרמן הוא "מחדש וממציא, מקורי, מפתח עובדים, ממוקד באנשים, בונה על השראה ואמון, יש לו ראייה ארוכת טווח- מביט אל האופק, קורא תגר על הקיים".(בניס וצימרמן, 1986)
"מנהיגות אופטימלית היא זו המעצבת והיא מאופיינת על ידי: התייחסות אינדיבידואלית לעובד- דאגה לפיתוחו האישי והמקצועי, אתגור אינטלקטואלי- שיפור היכולת של האנשים לפתור בעיות נוכחיות ועתידיות, ליצור פתיחות לביקורת ויצירתיות, הנעה השראתית המלהיבה, מניעה אנשים לצמוח ולהגיע לרמות יוצאות מן הכלל של הישגים, והשפעה כמודל לחיקוי- יכולת להציב מופת מוסרי והתנהגותי אשר גורם למונהגים להזדהות עם המנהיג ולחקות את דרכי פעולתו. המנהיגים אינם מהססים ליטול סיכונים בעת הצורך, לקחת אחריות מלאה לפעולות המתבצעות על ידי אנשיהם. הם נמנעים להשתמש בכוח. המונהגים נותנים בהם אמון מלא, מאמצים את הערכים שאותם מדגיש המנהיג, מחקים את התנהגותו ומקדישים עצמם להגשמת חזונו שהופך במהרה לחזונם שלהם." (אבוליו, 1999 )
ההגדרות לעיל מתייחסות למנהיג בארגון ככלל. בדיקת הגדרות אלו מראה על דמיון רב ביניהם. יש חשיבות ליצירת המשמעות בעזרת הגדרת חזון וראיה עתידית, קיימת הנטייה להתחדשות, יצירתיות, גמישות לשינויים ויכולת בקרה של תהליכים. המנהיג מכוּון אנשים. הוא יוצר בהם אמון, מניע אותם, דואג לפיתוחם. עם זאת, קשה לנו להתעלם מהנחת היסוד שיש במנהיג משהו "מעל ומעבר" לאדם הפשוט. אנשים רואים בו דמות לחיקוי, הוא סוחף אותם בחזון שלו, הם מאמצים את ערכיו ודרכי התנהגותו ומקדישים עצמם למימוש חזונו של המנהיג שאף אותו הם מאמצים. יש בו כוח כריזמטי, מניע ומעצב.
תכנית ההכשרה למנהיגות תוציא מכל מנהל את הפן המנהיגותי שבו.
סדנת מנהיגות למנהלים, תתמקד בקוד ההצלחה בניהול מנהיגותי, תוך יצירת חזון אישי, בדיקת נקודות העוצמה של כל מנהל משתתף, למידת הגורמים המעכבים והקניית כלים לפיתוח
יכולות מנהיגות ויישומם. בתום הסדנא המנהל יהיה מודע לסגנון האישי של פוטנציאל מנהיגותו וירכוש דרכי תקשורת אפקטיביות לשכנע ולהשפיע. המשתתפים ירכשו מיומנויות לשיפור יחסי אנוש, דרכים להנעת עובדים וקבלת החלטות בדרך להצלחה.
